Выпуск 47 — Солянка


Выпуск получился жаркий, много тем обговорить не сумели, зато подискутировали на те, немногие, до которых дошли.

Темы выпуска:

  • Автотесты — какие добавляют технические проблемы , которых нет в ручном тестировании
  • Тест-Лид на Тех совещании — или привлечение тестировщика на самом начальном этапе проекта , когда только архитектуру рисуют
  • Estimation для чего угодно — как улучшать измерение? Зачем нам это вообще? Стоит ли дробить задачи на типы?

И, возможно, несколько других.

В гостях у Radio QA были

  • Александр Александров (Luxoft) —  тренер и тест-менеджер, «дедушка российского тестирования»
  • Алексей Антонов (Luxoft) — Team Lead Test Automation
  • Екатерина Батеева (Tinkoff Bank) — старший инженер по автоматизированному тестированию
  • Андрей Епифанов (СберТех) — автотестер
  • Алексей Виноградов (Vinogradov IT-Consulting) — хозяин лавки

 

 

  • Алексей Лупан

    Анекдот: однажды группа «Пошлая Молли» пригласила на свою репетицию Валерия Гергиева, и за час и 57 минут попыталась рассказать ему про восемь способов как перестать транспонировать.

    Это было нечто…

  • Людмила Ионина

    Хорошо, что новый выпуск, но слушать невозможно.
    Похоже, всем было неинтересно и все друг друга раздражали: 20 минут пытались понять о чём сегодня говорить, потом ещё час рассказывали какие они все умные, а остальные «лохи педальные», пока Алексей фоном кашлял в микрофон и стучал дверцами. А напоследок 20 минут обсуждали тему, которую все согласились не обсуждать. Классно.

    • Клевета, я только кашлял!😂 дверей вообще никаких не было))

    • Radio QA podcast

      Наш подкаст создан для того, чтобы дать возможность высказать свою точку зрения, даже если она -«я один Д’Артаньян и знаю, как правильно». Мы пресекаем только открытое хамство и переход на личности, в этом выпуске были эмоции, но грань перейдена не была.

      Если вы хотите услышать только одно согласованное мнение — можем порекомендовать перейти с подкастов на курсы, учебники и т.п.

  • laechoppe

    Довольно странный выпуск.
    Насчет модели оценок и прочего в Люксофте, мне показалось, что проскочила фраза «…так работает 10% проектов, остальные 90% — нет». Соответственно, рискну предположить, что настолько основательные подходы могут позволить себе далеко не все, и у большинства слушателей (читателей этого комментария) нет возможности тратить неделимесяцы на планирование стратегий и оценки. Кроме того, далеко не все компании могут похвастаться статистикой собранной за ~15 лет.
    К чему я это — было бы интересно, раз уже речь зашла о принципиально разных моделях, послушать дискуссию людей которые работают именно по схожим моделям. Или же людей с соизмеримым опытом спецификой проектов. На русскоязычном пространстве, например, Сергей Мартыненко? А может кто-то из зарубежных коллег?

    p.s. +1 к позиции Алексея, потому как мне эта точка зрения больше импонирует

    • Арина Аригри

      …и собранная статистика не мешает люксофту сильно задумываться при планировании работ по новому проекту. Как оценить сложность бизнеса (который вы не знаете на данный момент старта), опыт команды, форс-мажоры, переделки…?

  • laechoppe

    кстати, вспомнилась конференция https://conf.researchr.org/home/issta-2018 — выглядит как что-то научное и фундаментальное

  • Yuri Sandlerman

    В первый раз послушал вашу дискуссию. Было интересно и очень показательно. В первую очередь из-за не всем может открытой, но реально стратегической проблемы: как работать по классической методе или «современной». И тут я готов подписаться под каждым словом «дедушки российского тестирования», не только потому, что сам дедушка (правда немного более широкого профиля), а потому что простая логика и наблюдение за некоторыми современными проектами и ИТ-фирмами вопиют об этом. В погоне модернизации подходов и, пожалуй, определенного перевыкачивания денег из клиентов при полной его (клиента) уверенности в гарантированном и очевидном успехе, так вот в этой погоне из «коляски выбросили ребенка». О классическом подходе к проекту ВООБЩЕ предпочитают не говорить и тут есть вполне конкретная причина, но это тема для отдельной дискуссии.

    Лишь ближе к концу вскользь прозвучало слово «водопадный», которое скрытно и породило дискуссию. Именно это и Агила-метода, которая «лабутенами» входит во все ИТ проекты и являются причиной пусть и не очень доказательно, но прозвучавшей цифры 90% неудачных проектов.

    Думаю, что и текущий спрос на тестирование и тестировщиков также порожден этим современным подходом.

  • Таня Ульянова

    Спасибо за интересный подкаст, наверное один из самых эмоциональных) Только когда два человека одновременно начинают говорить, перебивая, не слышно вообще никого 🙁

  • Pingback: http://vioglichfu.7m.pl/index.php?n=25()

  • Pingback: cialis 20mg prix en pharmacie()

  • Pingback: cialis without subscription()