Выпуск 34: Конференция Гейзенбаг и все-все-все

Итак, выпуск про конференцию неопределенности Гейзенберга определённо удался. Друзья мёда (именно так же переводится meth?) в составе:

  • Андрей Дмитриев — глава программного комитета Гейзенбага (и не только его)
  • Алексей Федоров — нет, не наш, из Radio QA,  зато — главный организатор всех событий JUG.ru
  • Никита Макаров — классный одноклассник, а заодно член программного комитета
  • Алексей Виноградов — голос за кадром, по совместительству спикер конференции
  • Юлия Ковалева — участник конференции из Альфа-Лаборатории.

поделились впечатлениями в формате 18 плюс-минус. Краткий химический состав выпуска:

  • Что такое Гейзенбаг? Чем отличается от других? Почему нам нужна еще одна конференция?
  • Три в одном. Конференции Heisenbug & HolyJS & DotNext
  • Мнения по организации: со стороны организаторов, со стороны спикеров, со стороны программного комитета, со стороны участников
  • Мнения по докладам. Со стороны программного комитета, со стороны участников
  • Лучшие доклады — топ 10
  • Система оценок
  • Видеотрансляция
  • Планы на будущее
  • Какой доклад стоит готовить на Гейзенбаг 4 июня 2017 года?
  • Как замотивировать компанию отправлять своих сотрудников на такие события?
  • Анекдоты от Виноградова (спойлер — бородатые).

Пищевые добавки к мёду:

Сайт конференции
Статья на хабре о конференции.

  • Никита Пинчук

    Краткое содержание по факту:
    1) Наша конфереренция- лучшая в мире, и остальные конференции нам завидуют!
    2) Юля, ты где?
    3)Правила оценки докладов, вышло любопытно
    4)Махание кулаками и прочие непонятки
    Вышло скучновато, эдакий междусобойчик, сторонним ушам не очень интересно.

  • Vasiliy Galkin

    Был задан любопытный вопрос: «Как мотивировать компании отправлять своих сотрудников?» (или примерно в этом духе).

    Хочется ответить вопросом на вопрос — а зачем мотивировать?

    Либо компания это уже понимает и делает как надо, либо ещё не понимает, но открыта к обсуждению со стороны сотрудников, и в конечном итоге всё равно начинает делать как надо, но под влиянием самих сотрудников, а не каких-то «левых чуваков».
    Либо же в компании этот момент не понимают и не хотят понимать, или же понимать понимают, а платить всё равно не собираются. Тогда вопрос с походами на конференции остаётся целиком на усмотрение сотрудников, равно как и их размышления о том, стоит ли дальше продолжать работать с этой компанией, и если да, то зачем. Возьму в качестве примера себя любимого: когда я хочу пойти на конференцию или тренинг, то беру day off и покупаю билет.

    В любом случае, мне трудно увидеть, где тут место для человека, который придёт со стороны и будет, размахивая флаером условного JUG.ru, рассказывать гендиректору и финдиректору о том, что им ну совершенно необходимо отправлять своих сотрудников на их мероприятия и как они должны быть счастливы отдавать за это деньги компании. Если уж они не слушали своих людей, то почему должны прислушиваться к «продавцам гербалайфа»?